Unidad 1. LAS NUEVAS ORGANIZACIONES 4.0 (Empresas “Inteligentes”)

Flexibiliza la estructura organizativa y optimiza su coordinación.

L.1 Introducción. La Nueva Economía: Nuevos modelos de actividad empresarial.

Realizo el diagnóstico de la situación actual de la estructura organizativa de mi empresa!! Me permitirá adecuar mi proceso de transición a mi realidad actual.

L.2 FACTOR DIRECTOR. Cuatro estadios para un estado actual de la empresa.

• • Supervivencia.
  • Normalización y control.
  • Crecimiento
  • Expansión.

L.3 ¿Qué ESTRUCTURA ORGANIZATIVA tengo de BASE?

• Está claramente definida?. Organigrama, roles y responsabilidad claros?
• Jerárquica
• Funcional
• Matricial
• Colaborativa
• Hibrida: face to face vs. virtual

L.4 MI ESTILO DE DIRECCIÓN y los Sistemas de gestión

• Por tarea – Jerárquico
• Objetivos
• Por competencias

L.5 La DINÁMICA-EL CÍRCULO EMPRESARIAL en mi empresa

• Desequilibrada vs. Equilibrada
• La integración: Comercial, industrial, logística,….

L.6 INTERACCIÓN-INTEGRACIÓN ORGANIZATIVA. Los 3 elementos CLAVE

Reconocer los 3 tipos de Elementos de una organización en mi empresa y su importancia.

• De construcción.
• De cambio.
• De cohesión

Unidad 2. Las nuevas relaciones interpersonales en la empresa 4.0

Potencia la relación interpersonal y su liderazgo.

• L.7 Liderar el cambio. LIDER GLOBAL 4.0

  • Autoconocimiento
  • Gestión de equipos>> hacia el Alto Rendimiento
  • Empoderamiento empresarial
  • Clima y nueva cultura de la empresa

  L.8 Herramientas para potenciar la relación interpersonal y su liderazgo.

  • Cambios organizativos hacia sistemas híbridos. Presencial y teletrabajo. Libertad – responsabilidad.
  • Cambio de paradigma. Foco en resultados, motivación vs. Presencial. Horas en el trabajo.
  • Conexión fase to face y virtual. (La actividad global interna, clientes, proveedores, administración)
  • Sistemas alternativos comunicación, WhatsApp, zoom, proyectos….. trabajo colaborativo. Incremento de la inmediatez en la conectividad.
  • Herramientas que facilitan el aprendizaje. Nuevas formas de aprendizaje, realidad aumentada.
  • Competencias interpersonales:Tus competencias CLAVE como líder de los “nuevos equipos”.

  L.1. Asertividad.

  L.2. Escucha activa.

  L.3. Feedback.

  L.4. Empatía.

  L.5. Gestión de conflictos.

  L.9 NUEVOS PERFILES PROFESIONALES

  • Aparición de un nuevo perfil – colaboradores del mundo digital.
  • Aparición de nuevas posiciones más tecnificadas, e commerce, ciberseguridad, plataformas hardware – software, low code, no code….
  • Trabajar por proyecto.
  • Prioridad: en lugar de atraer talento, crear talento interno y promover canales para su desarrollo.
  • Necesitamos personas preparadas para liderar esa revolución. Nuevos perfiles directivos.
    • Nuevas posiciones: Nómadas digitales.
    • Expertos en personas
    • Expertos en gestionar nuevas tecnologías integrándolas en la realidad de la empresa.
    • Cómo integrar la cultura del cambio y la transformación permanentes. Buscar los espacios vacíos, nuevos retos, la mejora por principio. Mirar hacia afuera, nuevos horizontes, oportundades como cultura de empresa. Atreverse.
    • Nuestra experiencia del pasado al servicio de los nuevos proyectos de FUTURO. Los mensajes son los mismos, la manera de implementarlos es y será completamente distinta. De hecho no dejan de ser herramientas, muy potentes y de impacto global, pero herramientas.

  L.10  Conocimiento de los otros roles y ámbitos de responsabilidad (distintas áreas….) Superar los bloques (gestión por silos). La digitalización los supera integrándolos. Supone que es necesaria una visión global e integradora.

  ·      Visión de la Organización. Su objetivo consiste en conocer la empresa más allá de los límites de la propia función, comprender la interrelación entre las distintas unidades y desarrollar la cooperación interfuncional.

• Unidad 2. Flexibiliza la estructura organizativa

Flexibiliza tu empresa y optimiza su coordinación.

• Nueva economía: Nuevos modelos de actividad empresarial, colaborativos….
• Cuatro fases en el desarrollo de una empresa. Supervivencia. Normalización y control. Crecimiento. Expansión.
• Elementos de una organización. De construcción. De cambio. De cohesión
• Nuevas estructuras organizativas. Jerárquico, Funcional, Matricial. Horizontalización. Colaborativas. Tendencia. Toma de decisiones descentralizada basada en sistemas de gestión autónomos y gestionados por equipos de alto rendimiento. (Independencia y Responsabilidad). Integrados en RED bajo las políticas, valores y el marco estratégico establecido por la dirección
• El Círculo empresarial y su equilibrio
  • La integración: Comercial, industrial, logística,….
• Mínimo conocimiento de los otros roles y ámbitos de responsabilidad (distintas áreas….) Superar los bloques (gestión por silos). La digitalización los supera integrándolos. Supone que es necesaria una visión global e integradora.
• Simplifica los mecanismos de coordinación y decisión. Para la mayor parte de las decisiones operativas no serán necesarias tantas reuniones de revisión. Con criterios claros, sus algoritmos de decisión y los límites de autoridad será suficiente en el 80% de los casos.
  • Comités de dirección- composición, roles y su nuevo funcionamiento.
• Mecanismos y estructuras de coordinación en la empresa.
• Pirámides de decisión.
• Toma de decisiones directivas.
• Criterios de delegación y límites de autoridad .

• Estructuras y organigramas:

o Jerárquico.

o Funcional.

o Matricial.

• Nueva economía: Lean startup y nuevos modelos colaborativos.
• El Círculo empresarial y su equilibrio

o La integración: Comercial, industrial, logística,….

Unidad 3. Simplifica los mecanismos de coordinación y decisión. La descentralización.

• Para la mayor parte de las decisiones operativas no serán necesarias tantas reuniones de revisión. Con criterios claros, sus algoritmos de decisión y los límites de autoridad será suficiente en el 80% de los casos.
  • Comités de dirección- composición, roles y su nuevo funcionamiento.

L.11 Introducción a los sistemas de gestión autónomos e integrados

L.12 Mecanismos y estructuras de coordinación.

L.13 Pirámides de decisión.

L.14 Toma de decisiones directivas. Descentralización

L.15 Criterios de delegación y límites de autoridad .

L.16 El liderazgo de Equipos Directivos (Comités de Dirección).

• El Rol del líder y la relación con su equipo directivo.
• Mecanismos de interacción y colaboración entre «iguales».
• Principios de independencia del equipo directivo.
• Gestión de «egos» y parcelas de poder

Unidad 4. La nueva arquitectura de una organización al detalle Elementos de CONSTRUCCIÓN – Alternativas de mejora

L.17 Estructura de Operaciones.

L.18 Estructura de Ventas

L.19 Estructura Financiera.

L.20 Estructura Logística.

L.21 Estructura de Calidad

L.22 Estructura de IT

Unidad 5. La nueva arquitectura de una organización al detalle. Elementos de CAMBIO – Alternativas de mejora

L.23 Marketing

L.24 Mejora Continua >> Excelencia

L.25 Estructura de Innovación

L.26 Business Development.

L.27 Orientación al Cliente: Customer Service y Customer Centricity.

L.28 RRHH

Unidad 6. La nueva arquitectura de una organización al detalle. Elementos de COHESIÓN – Alternativas de mejora

L.29 PLANES DIRECTORES. Marcos estratégicos .

L.30 Procesos de Dirección – Negocio. CoDir.

Funciones estratégicas (20), tácticas y operativas (80) y su coordinación.

• Estudios de mercado
• Planes de inversiones
• Cultura empresarial-valores…. Gestión de la diversidad, M.A. Agenda 2030, RSC,…socialmente responsable, triple sostenibilidad

L.31 Procesos previsionales- provisionales-toma decisiones. Actualización permanente.

L.32 Iniciativas de mejora – transformación, ej. 3.0 a 4.0