PROGRAMA 1 LIDER GLOBAL – LAS BASES

LAS CLAVES DE TU LIDERAZGO GLOBAL.

Unidad 1: ¡¡Quien soy como líder!!

L.1. Avanza profesionalmente desde tu equilibrio personal.          

L.2. INÍCIATE en el alto rendimiento personal y profesional

L.3. Mejora tu EFICIENCIA. Aprendizaje e interacción

Unidad 2.  Tu FUTURO en tus manos

Tu nuevo liderazgo para “CONECTAR”.

L.1. SOY un/una líder global

L.2. Potencia tus competencias con inteligencia emocional

Unidad 3. Gestiona los “NUEVOS EQUIPOS” con éxito

Aprende las claves para liderar equipos eficientes

L.1. Factores de éxito de los equipos.

L.2. Tus competencias CLAVE como líder de los “nuevos equipos”.

Unidad 4. El EMPOWERMENT y su rentabilidad

Despliegue del talento y del liderazgo

L.1. El empoderamiento como clave del éxito

L.2. Herramientas para mejorar sus competencias

Unidad 5. El CLIMA EMOCIONAL. Resultados

Profundiza en la motivación y la cultura innovadora

L.1. Optimizar el entorno y el clima

L.2. ¿Cómo conectar con la realidad emocional del entorno?

PROGRAMA 2 LIDER GLOBAL – TU CRECIMIENTO

ORIENTA TU LIDERAZGO GLOBAL

 Unidad 1. ¡¡YO LIDER GLOBAL!!

L.1. MENTALIDAD de superación y crecimiento

L.2. PROFUNDIZA en el alto rendimiento personal y profesional

L.3. Potencia tu liderazgo desde el temperamento y el carácter (PNL. MBTI)

Unidad 2. Tu TRANSFORMACIÓN directiva

Orienta tu liderazgo global y Maximiza tus competencias directivas.

L.1. Modelos y estilos de dirección.

L.2. Diseñando tu futuro.

L.3. Tus competencias de Negocio y Estratégicas.

L.4. Tus competencias interpersonales y de relación.

Unidad 3. CREA “EQUIPOS de ALTO RENDIMIENTO”

Aprende las claves para liderar equipos eficientes

L.1. Itinerario de un equipo A.R.

L.2. Maximiza tus competencias A.R.

L.3. El liderazgo de equipos directivos (comités dirección).

Unidad 4. El EMPOWERMENT EMPRESARIAL. Su implantación

Cómo desarrollar todo su potencial y su liderazgo natural

L.1. Cómo identificar y potenciar los líderes naturales.

L.2. El empoderamiento y el trabajo en equipo. Motor de cambio.

L.3. Impulsar el empoderamiento

Unidad 5. CULTURA EMPRESARIAL. Sus Resultados

Profundiza en la motivación y la cultura innovadora

L.1. Creando una nueva cultura

L.2. Crecer mediante la innovación

EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y SU FUTURO

EFICIENCIA. Transformación Organizativa y Nuevas Tecnologías

 PROGRAMA 1 APRENDE A REENFOCAR LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CAMBIO

Unidad 1. Flexibiliza las estructuras organizativas

L.1. Estructuras y organigramas

L.2. Nueva economía: Lean startup y nuevos modelos colaborativos.

L.3.El Círculo empresarial y su equilibrio

Unidad 2. Simplifica los mecanismos de coordinación y decisión

L.1. Mecanismos y estructuras de coordinación.

L.2. Pirámides de decisión.

L.3. Toma de decisiones directivas.

L.4. Criterios de delegación y límites de autoridad .

Unidad 3. La arquitectura de una organización al detalle. Alternativas de mejora (I)

L.1. Estructura de Operaciones.

L.2. Estructura Comercial.

L.3. Estructura Financiera.

Unidad 4. La arquitectura de una organización al detalle. Alternativas de mejora (II)

L.1. Estructura de Servicios. Calidad, Logística, Compras…

L.2. Estructura de Innovación, Business Development.

L.3. Orientación al Cliente: Customer Service y Customer Centricity.

 PROGRAMA 2. GOVERNANZA Y CONTROL EMPRESARIAL EXCELENTES

Unidad 1: Optimizar los mecanismos de control y seguimiento.

L.1. Los mecanismos de control: Sistemas de gestión y BI.

L.2. La gestión por procesos.

L.3. Mapas de procesos.

L.4. Descripción.

 

Unidad 2. Mejorar la cuantificación y la fiabilidad.

L.1. Mecanismos de control y seguimiento.

L.2. Cuadros de mando.

L.3.Tipos de indicadores (KPI’s): Proceso, de sistema, de mejora…

L.4. Variables de control.

Unidad 3. Focalizarse en la gestión de riesgos y acciones preventivas.

L.1. Análisis de riesgos.

L.2. Acciones preventivas y su implantación.

Unidad 4. Incrementar la eficiencia y la optimización.

Iniciativas de optimización.

L.1. 5 S.

L.2. ISO y entornos regulados.

L.3. Sensibilización Lean & 6 Sigma.

 PROGRAMA 3 CÓMO OPTIMIZAR LOS RECURSOS CLAVE EN LAS ORGANIZACIONES

 Unidad 1: Optimización financiera.

L.1. Mecanismos Financieros.

L.2. Contabilidad previsional.

L.3. Plan anual de Tesorería.

L.4. Gestión previsional.

L.5. Financiación bancaria.

L.6. Control de gestión (Márgenes).

L.7. Plan de inversiones. ROI.

 Unidad 2. Gestión logística y compras.

L.1. Compras Estratégicas.

L.2. Negociación y precios.

L.3. Gestión de proveedores.

L.4. Aprovisionamiento.

L.5. Revisión de stocks / inventarios / expediciones.

 Unidad 3. Mejora en la gestión del personal.

L.1. Optimización de la Mano de Obra Directa (MOD).

L.2. Descripción de puestos de trabajo.

L.3. Procesos de selección eficientes.

L.4. Planes de introducción al nuevo personal.

 Unidad 4. Optimización de la fuerza de ventas.

L.1. Mejorar la eficiencia de venta.

L.2. Aprovechar las ofertas de catálogo.

L.3. Metodología de venta.

L.4. Alineamiento con la estrategia de Ventas.

 Unidad 5. La innovación como factor de crecimiento.

L.1. Foco en la diferenciación. Su implementación.

L.2. La Estructura de Innovación como recurso diferenciador.

L.3. Integración de proyectos de Innovación en la cuenta de resultados.

 PROGRAMA 4. DISEÑA TU ESTRATEGIA GANADORA

Unidad 1: ¿Porqué y cómo se elabora un Plan Estratégico?

L.1. Misión, Visión, Valores y Estrategias.

L.2. Distintas Teorías: 5 Fuerzas de Porter, Océanos Azules…

L.3. La Innovación 2.0 y su enfoque estratégico.

L.4. Las inversiones estratégicas – ROI.

L.5. CANVAS. Visión integral del Plan de Negocio.

Unidad 2. Las claves para implantar un Plan Estratégico.

L.1. Elementos clave a establecer. Referencias, equipo, roles, reglas de juego.

L.2. Secuencia y elaboración de los contenidos.

L.3. Calendarización e hitos principales.

L.4. Despliegue del plan Estratégico establecido.

L.5. Decidir objetivos y previsiones de Negocio alineados.

L.6. Foco en el Beneficio Neto.

Unidad 3. Gestionar por previsiones y nivel de cumplimiento.

L.1. Gestión de las previsiones: Comercial, Producción, Financiero, Calidad…

L.2. El cumplimiento – Desviaciones de los Planes Operativos – Tácticos – Estratégicos.

L.3. Análisis periódico de los resultados Operativos y de Negocio. Previstos & reales.

L.4. Planes de acción asociados.

Unidad 4. Incorporar proyectos de crecimiento y mejora.

L.1 Implantar la metodología de proyectos de mejora orientados a la estrategia y a resultados.