Lidera la “HUMAN INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0”

I. TU LIDERAZGO 4.0                             

Introducción al Programa

L.1. Los nuevos retos que se nos presentan ante la “Human Industrial Revolution 4.0”. Cómo nos preparamos para afrontar con ÉXITO la transición de la 3.0 (digitalización) a la actual 4.0.

Unidad 1: ¡¡QUIÉN SOY como líder!!

Tu AUTENTICIDAD

L2. ¿Cuáles son mis motivaciones reales?. Autoevaluación.

L.3. Resuelve tus bloqueos y “Mis tengo que”. ¿Qué llevas en la mochila que te impide avanzar? Autoevaluación.

L.4. Tu equilibrio. Círculo de vida personal y profesional. Autoevaluación.

Mejora tu EFICIENCIA. Aprendizaje e interacción

¿Cómo optimizar mi estilo de aprendizaje y de comunicación? (PNL VAK). Autoevaluación.

L.7.  Sistema representacional Visual.

L.8. Sistema representacional Auditivo.

L.9. Sistema representacional Kinestésico.

L.10. Ponlo en práctica en tu entorno.

El ALTO RENDIMIENTO personal y profesional. Qué nos dice la Neurobiología.

L.5. Iniciación. Las 4 claves: Positividad, respiración, visualización y microobjetivos.

L.6.  Profundiza en el Alto Rendimiento. Orientación al Cuerpo – Físico.  Mente y  emociones y su Integración . Creación de nuevos hábitos y sus dinámicas en tu día a día. Ejercicios y plan semanal de implantación.

Unidad 2. ¡¡Mi NUEVO ESTILO de Liderazgo!!

L.11. Profundiza en tu mentalidad de crecimiento y el alto rendimiento (Growth mindset). El poder de tus creencias positivas. Autoevaluación.

L.12. Análisis en profundidad de tu temperamento y carácter (PNL MBTI). Los 16 estilos temperamentales. Tu y tu entorno profesional. Autoevaluación.

L.13 Perfil Ejecutivo.

L.14 Perfil Coordinador.

L.15 Perfil  Relacional-personas.

L.16 Perfil Creativo.

Unidad 3. Tus Bases emocionales personales y de relación

L.17. ¿Qué son las emociones?. Qué nos dice la Neurociencia.

L.18. Tu perfil emocional. Aprende a reconocer los distintos tipos de emociones y sus características. Tu Autoevaluación.

L.19. Experimenta emocionalmente.

Extensión. Gestión del Stress y la mentalidad de crecimiento.

 Unidad 4. Tu liderazgo con INTELIGENCIA EMOCIONAL

L.20. Sienta las bases de la inteligencia emocional (I.E.).

L.21. La importancia de tu Liderazgo I.E. en la empresa.

Unidad 5. Descubre los nuevos Modelos y estilos de DIRECCIÓN

L.22. Modelos y estilos de dirección. Gestionar el talento interno.

L.23 Los 10 estilos de dirección. ¿Cuál es el tuyo?. Autoevaluación.

L.24. Los 6 estilos de liderazgo con I.E. y su utilización. Autoevaluación.

Unidad 6. Diseñando tu NUEVO FUTURO

L.25. Tu Visión, Misión, Valores y Estrategias. Autoevaluación.

L.26. Elaborando tu «Plan Estratégico Personal». Realiza y calendariza las distintas iniciativas a corto, medio y largo plazo.

 

II. TU NUEVO PERFIL DIRECTIVO 4.0

Tus COMPETENCIAS

Tus COMPETENCIAS

Unidad 1. Las competencias de autoconocimiento. Tu ENERGÍA

L.1. Toma de decisiones. Aprende a tomar decisiones del modo adecuado y en el momento más oportuno.

L.2. Autocontrol. Es la capacidad de acometer acciones difíciles, sería la  «fuerza de voluntad».

L.3. Equilibrio emocional. Te permite reaccionar con las emociones y los estados de ánimo apropiados ante cada situación, por difícil que sea.

L.4. Integridad. Describe la manera de comportarte de manera ética, según tus principios, ante cualquier situación.

Unidad 2. Las competencias de gestión. Tu EFICIENCIA

L.5. Gestión de tiempo. Se trabaja la sistemática para priorizar objetivos, programar las actividades de manera adecuada y ejecutarlas en el plazo previsto.

L.6. Gestión de la información. Es la forma de identificar y tratar de manera efectiva la información relevante para tu trabajo.

L.7. Gestión del stress. Únicamente si aprendes a gestionar tus estados emocionales en situaciones de conflicto podrás dar la respuesta que, en cada caso, sea necesaria.

 Unidad 3. Las competencias interpersonales y de relación. CONECTAR

L.8. Comunicación. Te permite escuchar y transmitir ideas de manera efectiva, empleando el canal adecuado en el momento oportuno, y proporcionando datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones.

L.9. Carisma. Su objetivo es lograr el compromiso de los colaboradores, inspirando su confianza, dando sentido a su trabajo y motivándoles a conseguir sus objetivos.

L.10. Coaching. Entrenarás cómo ayudar a desarrollar todo el potencial de cada persona acompañándola durante todo el proceso y alineando sus objetivos con los de la organización.

L.11. Delegación. Conseguirás que los colaboradores del equipo dispongan de la información y los recursos necesarios para tomar sus propias decisiones y lograr sus objetivos.

L.12. Trabajo en equipo. Descubrirás la manera para fomentar un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros del equipo.

Unidad 4. Las competencias de Negocio y Estratégicas. DIRIGIR

L.13. Visión de Negocio. Te permitirá reconocer los peligros y aprovechar las oportunidades que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.

L.14. Visión de la Organización. Su objetivo consiste en conocer la empresa más allá de los límites de la propia función, comprender la interrelación entre las distintas unidades y desarrollar la cooperación interfuncional.

L.15. Gestión de los recursos. Cómo utilizamos los recursos materiales, de tiempo y económicos del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.

L.16. Negociación. Es la habilidad de alcanzar acuerdos satisfactorios para las partes implicadas, descubriendo o creando elementos que produzcan valor añadido a la relación.

L.17 Networking. Te permitirá desarrollar, mantener y utilizar una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.

L.18 Orientación al Cliente. El foco consiste  satisfacer las necesidades del cliente, interno y externo, proporcionando una oferta de valor, cuidando todos los detalles de la relación y dando respuesta a sus peticiones y sugerencias. 

Unidad 5. El ecosistema Industrial 4.0. Tus NUEVAS HABILIDADES

L.19. Gestión del cambio. Su objetivo consiste en facilitar y conseguir la implementación con éxito de los distintos procesos de transformación mediante las personas, resolviendo sus resistencias y promoviendo su implicación.

L.20. Gestión de la incertidumbre. Aprendemos a integrar la incertidumbre como un elemento natural en nuestra realidad, superando nuestras rutinas y zonas de confort.

L.21. Resiliencia. Entrenamos nuestra capacidad para enfrentarnos a situaciones adversas e inesperadas convirtiéndolas, además, en oportunidades de cambio en positivo.

L.22. Mentalidad innovadora. Nuestra capacidad para transformar ideas en proyectos que den lugar a productos y servicios tangibles. Consiste en hacer real la creatividad.

L.23. Gestión de la diversidad. Aprendemos a gestionar personas partiendo de la premisa que todos somos distintos y únicos y son esas diferencias las que nos permiten aportar valor desde quienes somos.

L.24. Reorientación Digital. Supone el uso creativo, crítico y seguro de las  nuevas tecnologías que van apareciendo de información y de comunicación para conseguir los distintos los objetivos profesionales y empresariales.

 

III.  «CRECE» liderando EL DESPLIEGUE en la empresa

Unidad 1. Gestiona los “NUEVOS EQUIPOS” con éxito

Tus competencias CLAVE como líder de los “nuevos equipos”.

L.1. Asertividad.

L.2. Escucha activa.

L.3. Feedback.

L.4. Empatía.

L.5. Gestión de conflictos.

Unidad 2. Maximiza tus habilidades A.R.

L.6. Delegación.

L.7. Confianza.

L.8. Toma de decisiones.

L.9. Límites de autoridad.

Unidad 3. CREA “EQUIPOS de ALTO RENDIMIENTO”

Cómo crear equipos de alto rendimiento. Sus fases.

L.10. Grupo de trabajo & Equipo & Equipo Alto Rendimiento. Metodología.

L.11. Análisis de Equipos. Modelo de las 5 P.

L.12. Fase de Creación.

L.13. Fase de Identidad – Diferenciación.

L.14. Fase de Normalización

L.15. Fase de Optimización.

L.16. Fase de Finalización.

Plan de trabajo . Entrena la creación de equipos de alto rendimiento.

El liderazgo de equipos directivos (comités dirección).

L.17. El Rol del líder y la relación con su equipo directivo.

L.18. Mecanismos de interacción y colaboración entre «iguales».

L.19. Principios de independencia del equipo directivo.

L.20. Gestión de «egos» y parcelas de poder.

Unidad 4. DESPLIEGA EL EMPOWERMENT EMPRESARIAL

El empoderamiento de las personas como clave del éxito.

L.21. Herramientas para mejorar sus competencias. Matrices de competencias. Planes de formación.

L.22. Cómo identificar y potenciar los líderes naturales. Las personas, cómo extraer su potencial.

L.23. El empoderamiento y el trabajo en equipo. Motor de cambio. Crecimiento, Promociones y planes de carrera.

L.24. Impulsar el empoderamiento. Correlación entre libertad y autonomía, responsabilidad e implicación.

Unidad 5. EL CLIMA Y LA NUEVA CULTURA EN LAS EMPRESAS

Profundiza en la motivación, la cultura innovadora y de transformación.

L.25. Optimizar el entorno y el clima.

L.26. ¿Cómo conectar con la realidad emocional del entorno?

L.27. Creando una nueva cultura de transformación permanente. Definir e implantar las políticas de tu empresa.

Unidad 6. PREPARA LA TRANSICIÓN 3.0 A 4.0

Desarrolla en el entorno de crecimiento y de digitalización empresarial.

L.28. Integra canales de comunicación personal-virtual. Los mecanismos de interrelación y “conexión”. Relación personal-virtual interna y externa

L.29. Crecer mediante la innovación digital. Creatividad e Innovación 2.0. Pensamiento disruptivo.

L.30 Implantar la Cultura digital como elemento diferencial. Creación de Equipos de innovación. Creación de equipos de transformación digital