«CRECE» liderando EL DESPLIEGUE en la empresa

Unidad 1. Fundamentos del liderazgo de equipos de alto rendimiento

• Introducción a los equipos de alto rendimiento y su importancia.
• Modelo de canales representacionales, de aprendizaje y de comunicación.
• El entorno. Estilos de dirección y gestión del talento en las empresas.
• Los 6 estilos de liderazgo emocionalmente inteligentes y el liderazgo situacional.
• Mindset: Mentalidad de crecimiento.
• Identificación de las características clave de los equipos de éxito.

Unidad 2. Comunicación efectiva y construcción de confianza en los “Nuevos Equipos”

• Habilidades de comunicación interpersonal y grupal.
• Fomento de una comunicación abierta y efectiva en el equipo.
• La Asertividad. Como expresar opiniones, necesidades y deseos de manera clara y respetuosa, con un equilibrio entre firmeza y respeto hacia los demás.
• La Escucha activa. Prestar total atención a los mensajes verbales y no verbales, demostrando comprensión y una comunicación más profunda y significativa.
• El Feedback. Destreza en proporcionar retroalimentación constructiva, específica y oportuna, contribuyendo al desarrollo  de individuos y del equipo.
• La Empatía. Comprender y compartir los sentimientos y perspectivas de los demás, fomentando relaciones sólidas y un ambiente colaborativo.

Unidad 3. Maximiza tus Habilidades A.R.

• Construye relaciones sólidas y confianza mutua entre los miembros del equipo.
• Delegación. Asignar tareas y responsabilidades de manera efectiva, reconociendo las fortalezas individuales y promoviendo el desarrollo del equipo.
• Confianza. Desarrolla  un entorno la confianza, creando relaciones basadas en la integridad, la transparencia y la confiabilidad.
• Gestión de conflictos. Identificar, aborda y resuelve conflictos de manera constructiva, fomentando un ambiente de trabajo armonioso y productivo.
• Toma de decisiones. Aprende a evaluar información, valorar otras perspectivas y tomar decisiones efectivas, contribuyendo al avance estratégico y operativo del equipo.
• Límites de autoridad. Conocer y aplicar adecuadamente los límites de autoridad, mediante roles y responsabilidades calors para garantizar una gestión eficiente y fluida dentro del equipo.

Unidad 4. Lidera y construye “equipos de Alto Rendimiento”

• Grupo de trabajo & Equipo & Equipo Alto Rendimiento. Metodología.  Comprende la evolución desde un  grupo de trabajo hasta un equipo de alto rendimiento.
• Análisis de los Equipos. El Modelo de las 5 P.
• Etapa de Creación. El estableciento roles, objetivos y normas para cimentar una base sólida para el rendimiento futuro.
• Etapa de Identidad – Diferenciación. Permite a los miembros destacar sus habilidades individuales y roles específicos, fortaleciendo así la diversidad y contribuciones únicas.
• Etapa de Normalización. El equipo ante nuevos roles y responsabilidades, con procesos y procedimientos eficientes para optimizar la colaboración y la productividad.
• Etapa de Optimización. Las estrategias para mejorar la eficacia del equipo, mediante las aportaciones individuales ante los desafíos que puedan surgir.
• Etapa de Finalización y celebración. Guia al equipo en la conclusión con éxito de proyectos o ciclos, reconociendo logros y celebrando el trabajo conjunto, promoviendo así un cierre en positivo y preparando el terreno para futuros éxitos.

Unidad 5. El Liderazgo en “los Equipos de Dirección”

• El Rol del líder y la relación con su equipo directivo.
• Los mecanismos de interacción y colaboración entre «iguales».
• Principios de independencia del equipo directivo.
• La gestión de «egos» y parcelas de poder.
• Los procesos de transformación hacia equipos de alto rendimiento directivo

Unidad 6. Despliega el Empowerment Empresarial

• Cómo fomentar  un enfoque de liderazgo distribuido.
• Una cultura de delegación efectiva y promoción del empoderamiento individual.
• Las Herramientas para mejorar sus competencias. Matrices de competencias. Planes de formación.
• Cómo identificar y potenciar a los líderes naturales.Las personas, cómo desarrollar su potencial.
• El empoderamiento y el trabajo en equipo. Motor de cambio. Crecimiento, Promociones y planes de carrera.
• Impulsar el empoderamiento. Correlación entre libertad y autonomía, responsabilidad e implicación.

Unidad 7. El Clima y la Nueva Cultura en la empresa

• ¿Cómo conectar con la realidad emocional del entorno? El radar situacional.
• Optimiza el entorno y el clima. Aprende a ser influyente y promotor del cambio.
• Promueve el desarrollo de un ambiente de trabajo basado en la confianza y la responsabilidad compartidas.
• La importancia de la celebración y el reconocimiento en la implicación de las personas.
• Profundiza en la motivación, la cultura innovadora y de transformación. Cómo establecer un diagnóstico claro acerca de la realidad actual y la dirección del cambio.
• Creando una nueva cultura de transformación empresarial. Define e implanta los valores y las políticas de la empresa.

Unidad 8. El Liderazgo de equipos en la Era Digital

• Desarrollo de Liderazgo de equipos en la Era Digital. Cómo coordinar equipos en entornos virtuales, liderar la adopción de nuevas tecnologías y fomentar la colaboración a distancia.
• Gestión de la Resiliencia en Procesos de Transformación. Capacita al equipo para enfrentar desafíos, adaptarse a cambios rápidos y mantener altos niveles de rendimiento.
• Promueve la Colaboración Interdisciplinar. Potencia el uso de la diversidad de habilidades y perspectivas para abordar de manera integral los desafíos de la transformación digital.
• Integra canales de comunicación personal-virtual. Establece los mecanismos de interrelación y de “conexión”. Relación personal-virtual, interna y externa.
• Crece mediante la innovación digital. Potencia la creatividad e Innovación 2.0. Fomenta el pensamiento crítico y disruptivo.
• Implanta la Cultura digital como elemento diferencial. Promueve la creación de Equipos de innovación y de transformación digital.